Le télétravail en management de transition : un atout à ne pas négliger

Comment le télétravail peut booster une mission de management de transition?

Alors, c’est définitivement un sujet à explorer. Lors d’une mission de management de transition, il est important de se demander comment cette pratique de télétravail peut être bénéfique pour notre métier.

Quelles sont les particularités en management de transition?

• La qualité de la mission : critère clé

Certaines missions peuvent se prêter à la possibilité de faire du télétravail en partie. Cela s’envisage évidemment beaucoup plus facilement sur des missions qui vont concerner des fonctions dites support (RH, ADV, finance, …), que des fonctions plus techniques impliquant des enjeux opérationnels (direction de site, production, maintenance, …).

• La relation humaine

Démarrer une mission, c’est découvrir un nouvel environnement, rencontrer de nouvelles personnes, manager des collaborateurs que l’on ne connaît pas encore et qui peuvent être en difficulté. L’enjeu devient alors, par son expérience et ses qualités humaines, de s’adapter rapidement à ce nouvel environnement.

• Le coût de la mission

Le télétravail peut même être une manière de limiter considérablement les frais de mission. Et l’impact sur l’empreinte carbone est intéressant. Il ne faut donc pas faire du télétravail un tabou en management de transition. C’est même un argument à ne pas négliger pour les managers de transition soucieux de l’efficacité de leurs missions et des enjeux RSE actuels.

• L’intégration

Est-il alors utile de préciser l’intérêt qu’il y a à être le plus possible présent sur son lieu de mission, notamment au démarrage de celle-ci ? Être présent sur le terrain, surtout en début de mission, est essentiel pour bien comprendre l’environnement et créer des liens solides avec les équipes.

Est-il alors utile de préciser l’intérêt qu’il y a à être le plus possible présent sur son lieu de mission, notamment au démarrage de celle-ci ? Être présent sur le terrain, surtout en début de mission, est essentiel pour bien comprendre l’environnement et créer des liens solides avec les équipes.

Alors, le télétravail est-il envisageable en management de transition ?

A la question initiale la réponse est clairement oui, de façon partielle et évolutive dans le temps.

Le télétravail à 100% n’est quasiment jamais pratiqué dans notre métier. En revanche, il permet, dans une proportion raisonnable, de travailler de manière flexible et efficace en respectant les enjeux RSE. Alors, n’hésitez pas à explorer cette option lorsque vous ferez appel à un manager de transition !