Il n’est pas rare d’entendre des responsables d’entreprise dire qu’ils ont déjà investi dans un manager de transition une fois et que cela leur a coûté suffisamment cher. Mais est-ce vraiment la meilleure approche pour gérer une mission de transition en ADV ?
Lorsqu’une entreprise se trouve face à des défis de gestion ou de restructuration, elle peut être tentée de recourir à un manager de transition pour résoudre rapidement la situation. Cependant, trop souvent, cette décision est perçue comme un investissement coûteux et ponctuel.
Il est vrai qu’une intervention ponctuelle peut représenter un coût non négligeable pour une entreprise. Cependant, il est important de souligner que faire appel à un manager de transition en ADV ne se résume pas uniquement à une solution de crise. En fait, c’est bien plus que cela.
Prenons l’exemple de l’achat d’une voiture. Lorsque vous investissez dans l’achat d’une voiture, vous ne vous contentez pas de la laisser sur le parking sans l’entretenir. Vous prenez soin de votre voiture en la faisant régulièrement réviser et entretenir pour garantir son bon fonctionnement sur le long terme.
C’est la même chose pour un manager de transition en ADV. Il est important d’assurer un suivi et une assistance pour maximiser les bénéfices initiales de son intervention. C’est pourquoi, j’invite régulièrement mes clients à collaborer dans la durée.
En résumé, faire appel à un manager de transition ne se résume pas à une solution ponctuelle en cas de crise. C’est un investissement stratégique pour optimiser et développer durablement votre service ADV!