La corrélation entre le management de transition et la marque employeur : qu’en est-il?
Comme on me l’a dit souvent avec un air sérieux dans les couloirs des entreprises, « Ooooh ….le manager de transition, c’est ce « super-héros du business » qui vient à la rescousse dans ces « moments passionnants » quand tout semble partir en vrille ».
On se le représente donc débarquant dans son costume (costume-cravate 👨🏻💼, bien sûr et non cape et collants 🦸🏻♀️), prêt à affronter le chaos avec son super pouvoir : une méthode de travail aussi secrète que sa recette de quiche Lorraine (mon papa est Lorrain 😄).
D’accord, peut-être que ma définition frise le ridicule, mais avouez que derrière le jargon « stratégico-cadre », il y a un petit quelque chose qui mérite un éclaircissement avec un peu plus de panache !
Alors oui! La mission du manager de transition ne se cantonne pas à de la haute voltige en souriant aux graphiques excel.
C’est presque un travail de détective privé 🕵🏻♀️. Sauf que le mystère à résoudre, c’est l’organisation, la stratégie d’entreprise et l’accompagnement des équipes métiers. Élémentaire, mon cher Watson !
Et ça, c’est la touche de consulting qui virevolte dans la pratique.
En outre, ce maître du changement n’est pas là juste pour faire joli. Il doit avoir aussi cette capacité d’influencer, de transformer une citrouille en carrosse, voir une (son) équipe en commando de choc.
Et pourquoi se transformerait-on en manager de transition, sinon pour ajouter à son CV l’aptitude à jouer au super coach d’entreprise, prêt à souffler la formule magique de la prospérité éternelle aux oreilles des employés médusés ? (traduction 😄 : les managers de transition endossent également un rôle de formateur et d’accompagnant ; si vous ne le saviez pas encore)
Alors ne soyez plus surpris maintenant quand je vous parle aussi de coaching d’équipe ou même, de #SOSmanager, notre solution d’accompagnement destinée spécifiquement au middle management.
Bref! Tout ça pour vous dire que lorsqu’une entreprise fait appel à nous, elle prouve qu’elle ne lésine pas sur les moyens pour que ses collaborateurs (managers compris) soient heureux!
Je le dis souvent ; c’est un peu comme offrir une boîte de chocolats, mais avec un peu plus de ROI à la clé. 😉
Cet investissement se transformera donc en message subliminal : « Regardez, on engage même des James Bond en costume pour booster votre quotidien ! » Du coup, les salariés en déduisent que leur boss, loin d’être un vilain capitaliste, est un super visionnaire, un sage parmi les sages qui sait que ces experts sont l’engrais de la terre de l’entreprise. 🌱
En somme, si vous pensiez qu’appeler un manager de transition était juste un plan B pour les jours de crise, détrompez-vous !
C’est aussi la baguette magique 🪄 pour donner un coup de peps à l’image de votre entreprise, développer votre marque employeur et accompagner vos équipes sur du long terme. Et oui , malgré ce terme de transition 😉. Etonnant, non?!